調單號4415批次煤虧卡事故給公司造成了巨大的經濟損失和極壞的影響，此次事故的發生充分暴露了我們在管理上的缺陷和不足，有悖于公司提出的“安全管理自主化、管理工作制度化、工作質量標準化、貫徹執行精細化”的管理理念。痛定思痛，面對工作的失誤，公司及時以此次事故為教訓全面開展“學制度、講規范、重執行、正行為”的主題教育活動。本部門按公司的統一部署立即行動起來組織職工集中學習，認真討論，對照崗位職責查找不足，制定具體的整改措施。
以規章制度為準繩，規范管理行為和操作行為
企業的規章制度是企業員工的行為準則，企業的管理就是通過制定相關的規章制度加以保證實施的。多年來，公司在生產經營活動中本著“安全穩定、科學管理、文明誠信、和諧發展”的企業發展理念不斷摸索、總結、不斷更新、完善，在公司上下努力下逐步吸取經驗教訓制定了一系列的規章制度，涵蓋了業務流程的各個環節的崗位，是完善健全的，更有力地保障了公司健康穩步發展。但是通過對4415批次煤事故的分析討論，不難看出造成事故的原因是我們還沒有完全貫徹好規章制度，部分干部職工責任心不強、作風不扎實。因此針對4415批次煤事故帶給我們的教訓，當前在全體職工中開展以學習公司規章制度為主的主題活動是十分及時和必要的。按照主題教育活動的要求我們部門認真組織職工集中學習了公司規定的規章制度的學習，并圍繞討論題展開了認真的討論，確定了兩名職工為重點引導員作好討論發言。通過階段性活動的開展讓職工熟知崗位職責，重溫公司的規章制度，對自己的崗位職責做到應知應會，嚴格對照業務流程、標準和規定，時刻以公司的規章制度來約束自己，以公司的規章制度為行動準繩來規范管理人員的管理行為和職工的操作行為。
摒棄陋習遏制懶散僥幸心理，履行崗位職責提升執行力
規章制度的生命力在于貫徹執行，而執行力又是企業競爭力的體現，是反映企業員工素質和提升企業形象的重要標志。通過對4415批次煤事故的分析不難看出，我們還存在著工作責任心不強、執行標準和制度不嚴、監督管理不到位的問題，防患意識淡薄，有依賴僥幸心理等不良習性的存在（不客氣地講還有吃拿卡要、刁難、貪小便宜、脫崗等等現象的存在）。因此摒棄這些不良的習性，遏制懶散僥幸心理是我們貫徹規章制度履行崗位職責所要解決的根本問題。貫徹執行力度是衡量一個企業員工素質的高低的砝碼，此次主題教育活動就是要解決這些問題，通過學習教育引導職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和榮辱感。首先，要求我們管理者和員工在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好，即要“肯做”，要有強烈的責任心；其次，面對工作要有實干的精神，要端正執行態度，在工作中要一絲不茍，要堅守崗位，要做到“精、嚴、細、實”，即要“會做”，要敬業愛崗；執行力實際上就是體現在以上對待工作的態度和責任心上，有了這些我們的精力就能集中在工作上，即要“做好”，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實，執行就會沒有任何借口，就能把工作搞好，以端正的態度、以“主人翁”的精神來工作就一定能夠提升執行力，就一定能履行好各自的職責。
嚴肅紀律、嚴格執行、嚴厲查處、改變作風
“沒有規矩不成方圓”，再好再完備的制度辦法不落到實處，不達到預定的目標，不用嚴肅的紀律來約束執行到位就相同虛設。在執行制度辦法的過程中除通過教育提高員工的素質自我約束外，作為管理者要以身作則，作執行制度的模范。作為管理者我們應帶頭執行制度，在執行制度上率先垂范，行動先于群眾，標準高于群眾，要求嚴于群眾，模范帶動和促進制度的有效落實。執行力離不開能力素質作支撐，能力素質高低決定制度執行質量好壞。管理者要帶頭學習公司的規章制度提高依法決策和指導的能力，提高創造性貫徹落實的能力，提高協調化解矛盾的能力，尤其要提高解決復雜棘手問題的能力，確保所管各方力量協調一致貫徹落實好制度規定。良好的作風是制度執行的重要保證，管理者要帶頭改進作風，尤其要堅持言行一致、說做合一；堅持有始有終，堅持有布置有檢查；堅持雷厲風行，防止推諉扯皮；堅持真抓實干，力戒形式主義、官僚主義，堅持將大部分精力投入到生產現場，以扎實的作風推動制度有效落實。另外，執行力的重點在于增強監督力。沒有監督，制度就缺乏了約束力，更談不上執行力。建立健全制度執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，對制度執行進行責任分解，明確責任部門和具體責任人，把制度執行情況作為管理者受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據，對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，堅決追究直接責任人和管理者的責任。在今后的工作中堅決執行《舜龍公司水運煤數質量聯防聯責管理辦法》、《舜龍公司工作過失責任追究辦法》等嚴肅紀律的文件，履行好自己的職責。
航運部：張雷
